Внутрифирменное планирование

Планирование - это первый и самый значительный этап процесса менеджмента. Его можно определить, как умение представлять цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

На основе плана предприятия в дальнейшем осуществляется организация выполнения запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль за результатами, их оценка с точки зрения плановых показателей.

Отсутствие планов основная причина плохого экономического состояния или краха предприятия.

Применение планирования создает следующие преимущество: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет возникновение проблемы, стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе, улучшит координацию действий на предприятии, создает предпосылки для повышении образовательной и профессиональной подготовки менеджеров, увеличивает возможность обеспечения предприятия необходимой информацией, способствует более рациональному распределению используемых ресурсов, улучшает контроль на предприятии.

При разработке планов используются многочисленные показатели, характеризующее относительную и абсолютную величину всех видов ресурсов.

В курсовой работе следует решить следующие задачи, а именно определить важнейшие технико-экономические показатели работы цеха:

1.Количество оборудования и его основные данные.

2.Количество работников: рабочих (отдельно основных и вспомогательных), ИТР, служащих, МОП.

3.Средний разряд основных рабочих.

4.Годовой фонд оплаты труда рабочих (отдельно основных и

вспомогательных), ИТР, служащих, МОП.

5.Полную первоначальную стоимость оборудования

6.Площадь цеха и полную первоначальную стоимость здания цеха.

7.Годовые фонды амортизационных отчислений по группам основных фондов цеха.

8.Полную стоимость основных материалов и покупных изделий на годовую программу.

9.Сметы и проценты общепроизводственных (косвенных) расходов цеха.

10.Цеховую и заводскую себестоимость изделия (комплекта, детали).

11.Оптовую цену изделия.

12.Свести в единую таблицу технико-экономические показатели работы цеха

13.Важнейшие направления повышения уровня эффективности работы цеха

Еще статьи по экономике

Организационная и производственная структуры объекта исследования
ООО «Управляющая компания Парламент групп», как и любое другое предприятие, имеет определенную организационную структуру. На предприятии действует линейно-функциональная организационная структура, п ...

Роль и значение трудовых ресурсов предприятий машиностроения в России
Подъем отечественной экономики, повышение продуктивности труда и качества жизни населения предполагают эффективное использование всех видов производственных ресурсов, и в первую очередь трудовых. П ...

Организационно-правовые формы предпринимательства: понятие и сравнительный анализ
Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой ...

Рынок труда

Рынок труда - это совокупность сделок (контрактов) по найму рабочей силы. Взаимодействие спроса и предложения рабочей силы определяет равновесную цену на труд в форме заработной платы.

Рентабельность

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. Они позволяют дать оценку финансовых результатов предприятия и, в конечном счете, его эффективность.

Коррупция

Коррупция - подкуп, продажность общественных и политических деятелей, должностных лиц. Это преступная деятельность заключающаяся в использовании должностными лицами свих властных возможностей и служебного положения.