Внутрифирменное планирование

Планирование - это первый и самый значительный этап процесса менеджмента. Его можно определить, как умение представлять цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

На основе плана предприятия в дальнейшем осуществляется организация выполнения запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль за результатами, их оценка с точки зрения плановых показателей.

Отсутствие планов основная причина плохого экономического состояния или краха предприятия.

Применение планирования создает следующие преимущество: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет возникновение проблемы, стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе, улучшит координацию действий на предприятии, создает предпосылки для повышении образовательной и профессиональной подготовки менеджеров, увеличивает возможность обеспечения предприятия необходимой информацией, способствует более рациональному распределению используемых ресурсов, улучшает контроль на предприятии.

При разработке планов используются многочисленные показатели, характеризующее относительную и абсолютную величину всех видов ресурсов.

В курсовой работе следует решить следующие задачи, а именно определить важнейшие технико-экономические показатели работы цеха:

1.Количество оборудования и его основные данные.

2.Количество работников: рабочих (отдельно основных и вспомогательных), ИТР, служащих, МОП.

3.Средний разряд основных рабочих.

4.Годовой фонд оплаты труда рабочих (отдельно основных и

вспомогательных), ИТР, служащих, МОП.

5.Полную первоначальную стоимость оборудования

6.Площадь цеха и полную первоначальную стоимость здания цеха.

7.Годовые фонды амортизационных отчислений по группам основных фондов цеха.

8.Полную стоимость основных материалов и покупных изделий на годовую программу.

9.Сметы и проценты общепроизводственных (косвенных) расходов цеха.

10.Цеховую и заводскую себестоимость изделия (комплекта, детали).

11.Оптовую цену изделия.

12.Свести в единую таблицу технико-экономические показатели работы цеха

13.Важнейшие направления повышения уровня эффективности работы цеха

Еще статьи по экономике

Сущность инноваций, инновационного проекта
Существуют многочисленные определения инновации, некоторые из них звучат так: Инновация - это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей ...

Источники экономического роста
Оценить экономический рост можно с помощью системывзаимосвязанных показателей, отражающих изменение результатапроизводства и его факторов. В условиях рыночной экономики для обеспечения производства ...

Расчет численности промышленно-производственного персонала и фонда оплаты труда проектируемого сигаретного цеха фабрики
Численность промышленно-производственного персонала цеха и фонд его заработной платы определяют по группам работающих: АУП, рабочих основного и вспомогательного производства. К основному производст ...

Рынок труда

Рынок труда - это совокупность сделок (контрактов) по найму рабочей силы. Взаимодействие спроса и предложения рабочей силы определяет равновесную цену на труд в форме заработной платы.

Рентабельность

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. Они позволяют дать оценку финансовых результатов предприятия и, в конечном счете, его эффективность.

Коррупция

Коррупция - подкуп, продажность общественных и политических деятелей, должностных лиц. Это преступная деятельность заключающаяся в использовании должностными лицами свих властных возможностей и служебного положения.