Проектирование новых форм организации труда и производства. Структура управления производством

Переход к рынку открывает широкую дорогу самым разным формам хозяйствования: индивидуальным, семейным, бригадным, коллективным, арендным, подрядным. Процесс совершенствования организации труда продолжается.

Удачно принятые решения по организации труда и управления производством обеспечивают рациональное использование рабочей силы, эффективное соединение техники и персонала в едином производственном процессе и способствуют наиболее успешному функционированию производства в целом.

Основное технологическое оборудование также оснащается средствами контроля и автоматизации, позволяющими удовлетворить требованиям технологии и техники безопасности, а также облегчить работу обслуживающего персонала. В соответствии с технологическими и техническими решениями подобран необходимый состав работников по видам работ и квалификации.

В сигаретном цехе предусмотрены прогрессивные формы организации и обслуживания рабочих мест. На предприятии принимается бригадная форма организации и оплаты труда (БФОТ). Трудовой процесс организуется по выдаваемому бригаде заданию. Фонд заработной платы распределяется внутри бригады в соответствии с индивидуальным вкладом каждого члена бригады в общий результат с учетом КТУ (коэффициента трудового участия). Например, если человек опоздал на работу, ему снижают коэффициент, если же работал за двоих, совмещая свою работу с работой не вышедшего рабочего, ему повышают коэффициент. В конце месяца разница в заработке может быть существенной.

Характер труда и средства оснащения рабочих мест позволяют использовать каждого рабочего соответственно его профессии и квалификации.

Организационная структура управления предприятием линейно-функционального типа. Структура определяет состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления.

Линия полномочий проходит от руководства предприятия к специалистам, ответственным за выполнение соответствующих функций. Персонал группируется по тем задачам, которые он выполняет.

Административно-хозяйственное, финансовое, информационное, обеспечивающее руководство предусмотрено соответствующими службами предприятия.

Еще статьи по экономике

Производство арболита
Арболит - строительный материал, разновидность лёгкого ячеистого бетона, который производится из смеси органических заполнителей (опилок, щепы, стружки), вяжущего компонента (цемента), минеральных д ...

Затраты связанные с арендой/покупкой помещения для серийного производства
При проектирование новой системы "Краб-М" предстоит покупка или аренда новых площадей. Планируется арендовать или купить и оборудовать помещения общей площадью порядка 200 кв. метров. Нео ...

Состав затрат
Затраты на производство и реализацию продукции является одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность организации. Их величина оказывает влияние на конечные результаты деятельности ор ...

Рынок труда

Рынок труда - это совокупность сделок (контрактов) по найму рабочей силы. Взаимодействие спроса и предложения рабочей силы определяет равновесную цену на труд в форме заработной платы.

Рентабельность

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. Они позволяют дать оценку финансовых результатов предприятия и, в конечном счете, его эффективность.

Коррупция

Коррупция - подкуп, продажность общественных и политических деятелей, должностных лиц. Это преступная деятельность заключающаяся в использовании должностными лицами свих властных возможностей и служебного положения.