Стратегическое и маркетинговое планирование деятельности ООО "ВЗБТ"

Страница 1

В целях обеспечения запланированных технико-экономических показателей, выполнения плана производства на предприятии был утвержден ряд важнейших направлений в деятельности общества.

Эти данные были утверждены, затем были преобразованы в матрицу важнейших направлений в деятельности ООО "ВЗБТ" (табл.2).

Таблица 2

Важнейшие направления в деятельности ООО "ВЗБТ"

№№ п/п

Мероприятия

Срок исполнения

1

2

3

1

Обеспечить в 2009 году выпуск товарной продукции в объеме не менее 433 млн.руб, для чего:

Январь-декабрь 2009

1.1.

Обеспечить реальное подтверждение договорами и платежами: - под план производства 1-го квартала - под план производства 2-го квартала - под план производства 3-го квартала - под план производства 4-го квартала

20.12.2008 10.02.2009 20.04.2009 20.07.2009

1.2

Заключить договора:

1.2.1

ОАО "Сургутнефтегаз" на: - БУ-2900/175ДЭП-2 - 4 комплекта; - БУ-2900/200ЭПКБМ - 2 комплекта - ОП5-230/80х35А - 3-5 комплектов - ЗИП, узлы - не менее 80 млн.руб - сервисное обслуживание

20.12.2008 Март 2009 Март-август 2009 Декабрь 2008-август 2009 15.02.2009

1.2.2.

ДП "Газкомплектимпекс" на: - Р-125 - 4 комплекта - ОП5-230/80х35А - не менее 5 комплектов - ОП5-350/80х35 - 5-8 комплектов ОП5-230/80х70А - 6-10 комплектов

30.01.2009 Февраль-март 2009 Февраль-март 2009 Февраль-март 2009

1.2.3

"Норильскгазпром" на: - БУ-2900/200ЭПКБМ - 1-2 комплекта - циркуляционная система (ЦС) - 2 комплекта

Январь-апрель 2009

1.2.4

"Лукойл-Бурение" на: - БУ-2900/200 ЭПКБМ - 2-4 комплекта - ОП5-230/80х35А - 5-8 комплектов

Январь-март 2009

1.3

Обеспечить заключение договоров за счет наработок по остальным регионам (Краснодар, Татарстан, Украина, Ухта, Томск и др.) в объеме не менее 100 млн.руб.

2009-2013

2

Разработать и представить на утверждение директорату финансовый план на 2009 год (бюджет): - на первое полугодие; - на второе полугодие. При этом предусмотреть и обеспечить:

Декабрь 2009 Май 2009

2.1

Снижение расходов на общезаводские и общехозяйственные нужды

Январь 2009

2.2

Снижение материальных затрат на 15% за счет повышения КИМа, оптимизации применяемого сортамента и нормативов, конструктивных и технологических совершенствований

Январь-декабрь 2009

2.3

Снижение трудоемкости основных изделий в среднем на 12% за счет технологических и конструктивных совершенствований и организации производства

Январь-декабрь 2009

3

Обеспечить выполнение комплекса мероприятий по оздоровлению финансово-экономического положения ООО "ВЗБТ", для чего разработаны конкретные мероприятия по:

Январь-декабрь 2009

3.1

Эффективному использованию основных фондов с возможной реализацией излишних фондов, либо передачи их в аренду

Январь 2009

3.2

Повышению эффективности финансовых потоков

15.01.2009

3.3

Обеспечению реализации пророченной дебиторской задолженности, в том числе: - СИБЭКС-М - 0,716 млн.руб. - МАДА - 0,185 млн.руб. - Карметкомбинат - 0,641 млн.руб. - НТП "Сервис" - 0,392 млн.руб. - ТД "Селси" - 1,061 млн.руб; - АК "Метем" - 0,122 млн.руб

15.01.2009

4

Доработать "План развития производства бурового и нефтегазопромыслового оборудования на ООО "ВЗБТ" на 2009-2015 годы". Представить его на утверждение директорату завода

Январь 2009

4.1

Разработать и утвердить план ОКР на 2009 год, в котором предусмотреть:

4.1.1

Изготовление опытного образца мобильной буровой установки БУ-1600-125 ДМ на шестиосном автомобильном шасси, для чего: - разработать и выдать в производство: 1. конструкторскую документацию; 2. технологическую документацию и материальные нормативы. - найти потребителя и заключить договор на поставку; - осуществить подготовку производства;, - изготовить опытный образец.

Июнь 2009 Июль 2009 Июнь 2009 Сентябрь 2009 Декабрь 2009

4.1.2

Проведение промышленных испытаний с оформлением Актов межведомтсвенных комиссий: - БУ-2900/175ЭПБМ; - УНБ-2В-400х700

Апрель 2009 Март 2009

4.1.3

Завершение подготовки производства и изготовления головного образца модернизированного гидроуправления противовыбросового оборудования ОП5-230/80х35А и ОП5-230/80х70А

Май - 3-ий квартал 2009

4.2

Разработать техническое задание на внедрение второй очереди системы управления предприятия под проекты: - внутрицеховое управление; - диспетчеризация производства.

4-ый квартал 2009

4.3

Продолжение разработки и совершенствования и внедрения системы качества предприятия, для чего: - завершить разработку нормативной базы системы качества; - продолжить обучение персонала (руководителей, специалистов) методам административного управления качеством и обеспечения качества на основе стандартов ИСО серии 9000

До 2010 года 2009 год

5

Произвести расчеты баланса площадей и мощностей. При режиме в две смены определить технические и производственные возможности завода с учетом обеспечения Плана производства первого и второго полугодий 2009 года. Подготовить конкретные предложения: - по производственным мощностям; - по кадрам

2009 год

Страницы: 1 2 3

Еще статьи по экономике

Анализ зарубежного опыта управления предприятиями водопроводно-канализационного хозяйства
Исследование показало, что российская реформа ЖКХ отражает тенденции развития мировой экономики. Во многих странах мира уже накоплен значительный опыт реализации проектов различных форм частно-госуд ...

Определение себестоимости
Полная себестоимость определяется по формуле: С=С1+С2+С3+С4+С5 , где . С1 - стоимость основных материалов и полуфабрикатов с учетом транспортно-заготовительных расходов. С1= руб. . С2 - заработн ...

Состав и структура оборотного капитала
Оборотные средства предприятия существуют в сфере производства и в сфере обращения. Оборотные производственные фонды и фонды обращения подразделяются на различные элементы, составляющие материально- ...

Рынок труда

Рынок труда - это совокупность сделок (контрактов) по найму рабочей силы. Взаимодействие спроса и предложения рабочей силы определяет равновесную цену на труд в форме заработной платы.

Рентабельность

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. Они позволяют дать оценку финансовых результатов предприятия и, в конечном счете, его эффективность.

Коррупция

Коррупция - подкуп, продажность общественных и политических деятелей, должностных лиц. Это преступная деятельность заключающаяся в использовании должностными лицами свих властных возможностей и служебного положения.