Анализ эффективности использования трудового потенциала ОАО «ГМС НАСОСЫ» ЗА 2008 - 2010 гг.

Страница 1

Крупнейший в России и СНГ производитель насосного оборудования ОАО «ГМС Насосы» более 55 лет занимается выпуском насосов и агрегатов на их основе (более 300 наименований). Данное предприятие является поставщиком насосного оборудования для нефтеперерабатывающей, газовой и химической промышленности, атомной энергетики, аграрно-промышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства. Объединение первым в стране освоило производство одно-, двух-, трехвинтовых и коловратных насосов.

Деятельность предприятия направлена на постоянное совершенствование системы менеджмента качества, расширение номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции. Достижению высоких результатов в работе способствует высокий профессиональный уровень работников предприятия, а также четкая тактическая и стратегическая программа развития, определенная руководством ОАО «ГМС Насосы».

Для успешной реализации Политики и достижения поставленных целей руководителями предприятия периодически анализируется и совершенствуется организационная структура управления предприятием (Приложение А). Действующая организационная структура является линейно-функциональной.1 декабря 2005 года по решению Общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа (генерального директора) ОАО «ГМС Насосы» переданы Управляющей компании «Гидравлические машины и системы». Таким образом, было окончательно оформлено вхождение ОАО «ГМС Насосы» в состав Инвестиционно-промышленной группы (ИПГ) «Гидравлические машины и системы».

ИПГ «Гидравлические машины и системы» объединяет в своем составе ведущих производителей насосного оборудования: ОАО «ГМС Насосы», Бавленский завод «Электродвигатель», ОАО «Ливнынасос», ОАО «Сумский завод «Насосэнергомаш», а также ОАО «Нефтемаш» (г. Тюмень), производящее нефтяное оборудование, и торговую компанию АО «Гидромашceрвис».

Продукция предприятий ИПГ «Гидравлические машины и системы» реализуется через единое торговое подразделение Группы - ЗАО «Гидромашсервис» с центральным офисом в г. Москве, филиалами в г. Ливны и п. Бавлены (Владимирская область), а также через дочерние предприятием ОАО «Насосэнергомаш» - Торговый дом «Сумские насосы» (г. Сумы, Украина).

Выпускаемая продукция постоянно обновляется и совершенствуется. За последние 5 лет освоены новые типы насосов: конденсатные, питательные, центробежные консольные, сточно-массные, погружные артезианские, высоконапорные для добычи нефти, лифтовые, электронасосы бытового назначения.

Широкая номенклатура продукции «ГМС Насосы» определила универсальность производства. Завод оснащен современным металлообрабатывающим оборудованием, включая станки известных зарубежных фирм, литейным производством по изготовлению чугунного, стального и цветного литья, в необходимом объеме кузнечноштамповочным и сварочным производствами. Предприятие практически полностью обеспечивает себя резинотехническими и пластмассовыми изделиями собственного изготовления. Организован выпуск специальных электродвигателей для комплектации погружных электронасосных агрегатов и бытовых насосов. Специалисты научно-технического центра имеют возможность в сравнительно короткие сроки выполнять заказы на разработку и изготовление насосного оборудования для различных условий работы.

Маркетинговая среда предприятия ОАО «ГМС Насосы» включает внешнюю и внутреннюю среды.

Внутренняя среда предприятия - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда ОАО «ГМС Насосы» состоит из ряда подразделений, которые определяются существующей структурой. Рассмотрим в качестве основного примера планово-экономический отдел (ПЭО), который является неотъемлемой составной частью внутренней среды ОАО «ГМС Насосы».

Планово-экономический отдел - является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно финансовому директору.

Возглавляет Планово-экономический отдел начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению финансового директора.

Отдел работает по месячным планам, утвержденным финансовым директором. Подчиненных подразделений не имеет.

Страницы: 1 2 3 4 5

Еще статьи по экономике

Роль заработной платы
В отличие от экономических систем, основанных на насильственном принуждении, заработная плата в условиях рынка создает новые стимулы (пробуждение к действию) труда работников. Это достигается с помо ...

Необходимость и пути повышения уровня и качества жизни в Республике Беларусь
качество уровень жизнь миграционный движение Главной целью социально-экономического развития Беларуси было и остается повышение уровня и качества жизни. Для этого была разработана «Программа социал ...

Доля затрат сигаретного цеха в смете общезаводских расходов фабрики
Общезаводские (общепроизводственные) расходы включают затраты, связанные с управлением и организацией производства, прочие расходы (служебные командировки, канцелярские расходы, телефонные расходы, ...

Рынок труда

Рынок труда - это совокупность сделок (контрактов) по найму рабочей силы. Взаимодействие спроса и предложения рабочей силы определяет равновесную цену на труд в форме заработной платы.

Рентабельность

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. Они позволяют дать оценку финансовых результатов предприятия и, в конечном счете, его эффективность.

Коррупция

Коррупция - подкуп, продажность общественных и политических деятелей, должностных лиц. Это преступная деятельность заключающаяся в использовании должностными лицами свих властных возможностей и служебного положения.