Анализ технологии управления в МУК Подтёсовский Дом Культуры

Важным этапом аналитической работы является поиск резервов по улучшению деятельности учреждения; разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Внутриорганизационные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутриорганизационные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.

Дальнейшие пути развития учреждения зависят в первую очередь от того, к достижению какой конечной цели будет стремиться учреждение: в случае переведения на самофинансирование и полный хозрасчет основной целью станет получение прибыли (в настоящее время получение прибыли не является самоцелью организации и служит для достижения основных целей). В этом случае Дом Культуры будет вынужден отказаться от проведения бесплатных мероприятий для различных категорий населения, чего нельзя допустить.

Проблемы, существующие в МУК Подтёсовский Дом Культуры:

. Направленность работы учреждения только на развлекательные мероприятия, что приводит к снижению посещаемости учреждения населением.

. Малое количество высокопрофессиональных кадров (из 17 человек специалистов лишь 5 имеют достаточно высокие разряды - от 11 до 13). За последние 4 года повысили свою квалификацию только 5 человек.

. Имеет место текучка кадров из-за низкой оплаты труда, связанной с невозможностью повысить квалификацию и тем, что не работает Положение о доплатах.

. Плохая обеспеченность рабочего места, много времени уходит на рутинную работу.

. Аритмия рабочего процесса, сильная загруженность сменяется бездействием, это сбивает временной рабочий ритм, так как трудно втягиваться в работу.

. Недостаточная кооперация и разделение труда, часто сотрудниками исполняется роль универсала, стараясь взять решение многих вопросов на себя, и результат лишь подтверждает пословицу: «За двумя зайцами погонишься - ни одного не поймаешь». Роль универсала приводит к желанию знать все факты, быть в курсе всего, держать все под контролем. Это отвлекает от решения задач, входящих обязанности.

. Не налажена система складирования, затрудняется поиск необходимых материалов и оборудования, а также возникают проблемы с учетом материальных ценностей.

. Штатное расписание и должностные инструкции не продуманы, это приводит к несогласованности действий персонала, что, в конечном счете оборачивается потерей времени.

. Недостаточное информирование работников о семинарах, обучении, переобучении.

. Техническая оснащенность оставляет желать лучшего (недоукомплектованность компьютерами, ксероксами, принтерами, телефонами).

. Транспортные проблемы: на балансе учреждения нет собственного автомобиля, а руководство не добивается у учредителя выделения дополнительных средств для поездок на районные и краевые конкурсы.

Еще статьи по экономике

Характеристика предприятия ФГУП ЦМКБ "Алмаз"
История создания компании. ЦМКБ "Алмаз" было организовано 22 октября 1949 года. Основной задачей предприятия являются проектирование скоростных ударных катеров, десантных кораблей на возд ...

Виды и процесс модернизации на предприятиях
Каждое предприятие, занимающееся проектированием систем для кораблей, подходит по своему к вопросу модернизации выпускаемого оборудования или выпуску новых систем для повышения конкурентоспособности ...

Анализ финансовой устойчивости
Для расчета коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия используются следующие величины (таблица 19): · ЗК - заемный капитал; · ИБ - итог баланса; · ДС - денежные средства; ...

Рынок труда

Рынок труда - это совокупность сделок (контрактов) по найму рабочей силы. Взаимодействие спроса и предложения рабочей силы определяет равновесную цену на труд в форме заработной платы.

Рентабельность

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. Они позволяют дать оценку финансовых результатов предприятия и, в конечном счете, его эффективность.

Коррупция

Коррупция - подкуп, продажность общественных и политических деятелей, должностных лиц. Это преступная деятельность заключающаяся в использовании должностными лицами свих властных возможностей и служебного положения.