Методы оценки эффективности инновационных проектов

Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.

Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.

Основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются:

А. Цели организации, стратегия, политика и ценности.

. Совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом.

. Оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если этого требует принятие проекта).

. Соответствие проекта отношению организации к риску.

. Соответствие проекта отношению организации к нововведениям.

. Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или кратко срочный проект).

. Соответствие проекта потенциалу роста организации.

. Устойчивость положения организации.

. Степень диверсификации организации (т.е. количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения.

. Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации.

. Влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.

Б. Финансовые критерии

. Размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг; для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно).

. Потенциальный годовой размер прибыли.

. Ожидаемая норма чистой прибыли.

. Соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации.

. Стартовые затраты на осуществление проекта.

. Предполагаемое время, по истечении которого данный проект начнет приносить расходов и доходов.

. Наличие финансов в нужные моменты времени.

. Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств.

. Необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования проекта, и его доля в инвестициях Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта.

. Стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебаться).

Еще статьи по экономике

Принципы организации и регулирования оплаты труда
Основная задача организации заработной платы состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирую ...

Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
Группа НМТП - российская группа компаний, оказывающих стивиорные и портовые услуги. Группа является крупнейшим портовым оператором России по объему грузооборота и ежегодно перерабатывает свыше 80 мл ...

Классификация факторов, оказывающих влияние на кризисное состояние организации
Банкротство организации - это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних фактором развития организации в рыночных условиях. Мировая практика банкротства показала, что угроза фи ...